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股价暴跌,资金链断裂,大家都说乐视要完,我

作者:admin 2016-11-09 我要评论

乐视火了,真的火了,从科技圈,从互联网圈儿已经火到了普通大众群体中,今天,已经有几个朋友打电话说起乐视...

乐视火了,真的火了,从科技圈,从互联网圈儿已经火到了普通大众群体中,今天,已经有几个朋友打电话说起乐视,有问乐视会不会倒的,有分享对于这件事情的独家观点的,有的直接咨询啥时候可以买乐视股票的……

然而,自己这段时间以来,一直比较关注乐视,究其原因是因为在BAT巨头一手主导搭建的互联网格局体系中,已经好长时间没有能够生长出来一个可以称得上独立一极的新派力量,环顾四周,或许只有乐视好像在做着一些更为深不可测的事情,值得期待。


乐视生态模式的本质是媒体生态

 

我们再回看下乐视做了什么,为什么说乐视生态模式的本质是媒体生态。

 

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乐视的生态布局

 

乐视起家是一大批版权视频内容,而视频内容无非就是视频媒体的核心要素,拥有了这样的内容源,就意味着其拥有了媒体生态体系中的重要一环——内容。

 

而要传播内容才能够实现真正的内容+渠道的媒体力,而在渠道的选择上,摆在面前的有几种选择,其一是借助第三方平台或者企业,通过实施B2B模式,直接通过倒买倒卖视频版权内容赚钱,也是一种商业模式,亦或自己建设一个拥有自己流量的平台,诸如优酷土豆等,而乐视也做了,乐视网就是自己拥有的渠道平台。

 

然而,乐视网拥有了与优酷等视频网站一样的视频网站身份和地位,无非就与他们处在同一个竞争环境下,拥有着早期版权视频内容的优势和护城河,但随着诸多视频网站的融资不断购入增量的版权内容,以及自制剧等的开发,这一条护城河越来越弱势,竞争优势也无法继续保持下去。

 

同时,即便在竞争中胜出,拥有优酷收购土豆的快感,最终还是要回归到阿里的怀抱,前些日子古永锵离开优酷的一幕或许也会发生在贾跃亭身上,或许这一点贾跃亭一早就看到了,因此,选择单薄的视频网站线上平台进行护城河搭建,或许还不够颠覆,还不足以使资本拥有一片自己的互联网天地,生活在BAT屋檐下是一定的。

 

因此,在选择将媒体内容传播出去的渠道通道过程中,贾跃亭选择了其并不擅长的硬件设备,电视载体,开始涉足软硬结合的模式,硬的渠道,软的内容,形成了视频内容的媒体传播闭环生态,走出了一条连腾讯和阿里都不敢轻易触碰的硬件领域,可以说是一种赌博。

 

因此此时,乐视的所谓软硬结合,所谓的内容、服务、应用啥的诸多眼花缭乱的生态概念背后,无非就是一个最为朴素的道理,选择了一条直接涉足硬件的,用硬件终端设备的铺设作为将自己视频媒体内容传播出去的策略,实现了与BAT巨头只在线上进行内容传播,而不落地硬件终端的差异化发展,所谓开辟了一条平行的赛道。

 

而这一切需要的资源,作为一个穷屌丝的贾跃亭,能够做的是利用媒体另外一大作用,就是在品牌公关,在制造和塑造概念品牌过程中的作用,开始了发布会策略,ppt策略,用媒体杠杆放大一个更大的宏观愿景,以实现更多资源,资本的聚集。

 

从视频内容的垄断,到基于场景终端渠道的视频内容+终端渠道的媒体核心业务,到用媒体杠杆放大商业愿景和模式,打造所谓的移动互联网生态概念,吸引更多的资源和资本进行生态建设,这或许也是在业务层面乐视的核心逻辑,一家真正的媒体公司,所谓的生态系统无非就是一个媒体生态系统。

 

相比苹果,乐视的硬件并不是其擅长,而是建立了泛媒体内容为传播载体的泛媒体集团。乐视更加专注在视频娱乐文化内容的媒体生态体系的搭建。

 

 

媒体生态的背后是资本生态

 

要实现横跨软硬件,载体终端横跨客厅(电视)、移动场景(手机)、运动场景(自行车)、出行场景(汽车)等多个领域,实现全方位协同发展,实现生态化反,让这些元素同步生长,并且进行融通连接是必然选择。

 

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